大家好，我是职业考试的学生，不定期免费分享建造师和造价工程师的学习笔记。我不是教学培训机构，只是为了学习和交流。以下内容为2022年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》第三章：工程项目管理 的重点笔记，希望对您有帮助。
1.单项工程具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或投资效益的配套齐全的工程项目。单位（子单位）工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。是单项工程的组成部分。分部（子分部）工程应按专业性质、建筑部位等划分。地基与基础、主体结构、装饰装修、智能建筑、建筑节能工程等。分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。土方开挖、土方回填、钢筋、模板等工程。（P58）
2.世界银行贷款项目建设程序：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价。（P60）
3.项目建议书一般应包括以下内容：（1）项目提出的必要性和依据。（2）规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想。（5）项目进度安排。（6）经济效益和社会效益的初步估计。（7）环境影响的初步评价。（P61）
4.政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。（P62）
5.对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，只审批资金申请报告。（P62）
6.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。（P63）
7.建设单位在办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续。需提供的资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）、其他需要的文件资料。（P64）
8.项目总经理的职权：组织编制项目初步设计文件；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，负责组织项目试生产和单项工程预验收；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。（P70）
9.（1）总分包模式（总包合同和分包合同）：有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小，金额高；总包单位责任重、风险大；获高利润潜力大。（2）平行承包模式（分别签署）有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥管理能力强的承包单位综合优势。（3）联合体承包模式（和联合体签署）：合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。集中各成员单位资金、技术和管理等方面的优势，增强竞争力，增强抗风险能力。（4）CM 承包模式：代理型（建设单位和分包商签署合同）；非代理型（CM 单位与分包商签署合同），适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。CM 合同采用成本加酬金方式。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。采用 CM 承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定。（5）Partnering 模式（不是法律意义上合同）：需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。（P76～79）
10.工程项目管理组织机构形式（P80～83）（1）直线制：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、统一指挥；（2）职能制：各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门，强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导。（3）直线职能制：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长。（4）矩阵制：强矩阵制组织形式。中矩阵制组织形式。弱矩阵制组织形式。
11.工程项目施工组织设计包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三方面内容。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。（P88）
12.工程项目目标控制的类型包括：主动控制和被动控制两方面。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制（事前控制，前馈控制）。被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制；属于事中事后控制。（P98）
13.项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。（P99）
14.工程项目目标控制的主要方法（1）网络计划法。网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。（2）S 曲线法。S 曲线可用于控制工程造价和工程进度。（3）香蕉曲线法。香蕉曲线可用于控制工程造价和工程进度。（4）排列图法。控制质量的一种静态方法。（5）因果分析图法。用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。（静态）（6）直方图法。掌握产品质量波动情况，质量特征的分布，对质量状况分析判断。（静态）1）折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。2）绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。3）孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。4）双峰型分布。在抽样检查前，数据分类不够好，使两个分布混淆在一起所造成。（7）控制图法。典型的动态分析方法。（P101～105）
15.流水施工工艺参数：施工过程、流水强度；空间参数：工作面、施工段；时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期。（P107～110）
16.流水施工的基本组织方式（P110～115）
17.双代号网络图的绘制规则和方法：必须按照逻辑关系绘制；严禁出现循环回路；箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线；严禁出现双向箭头和无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；严禁在箭线上引入或引出箭线；避免网络图中工作箭线的交叉。不可避免时，采用过桥法或指向法处理；应只有一个起点节点和一个终点节点。（P118～119）
18.工作的 总时差是指在 不 影 响总 工期 的前提下 ，本工作可以 利用的机动 时间 。（TF=LF-EF=LS-ES）；工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。用 FF 表示。（紧后工作 ES 最小-该工作 EF）对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。（P122～123）
19.工程网络计划费用优化是通过缩短组合直接费用率最小的关键工作的持续时间寻求工程总成本最低时的工期安排。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。（P134）
20.合同文件解释顺序：1）中标通知书；2）投标函及投标函附录；3）专用合同条款；4）通用合同条款；5）发包人要求；6）勘察（设计）费用清单；7）勘察纲要（设计方案）；8）其他合同文件。（P140）
21.开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。（P146）
22.如对竣工日期有争议的，按如下处理：1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。（P146）
23.利息有约定的，欠付工程款从其约定，工程垫资从其约定，但利息不得高于银行同期贷款利率。没有约定利息的，欠付工程款按银行贷款利率，工程垫资不支持利息。（P146）
